加强成本控制，做好二级核算工作。HOWO加大对统计人员的教育培训及监察力度，严把接收投入关口，统计人员严格按规范填写单据，严格按规定流程传接。关口前移，做好预见性的要件储备。

结合精益生产完善现场管理。从细节着手，技术人员深入现场，完善定置管理。针对现场使用工具摆放规范问题，要求车间按标准规范，“严”字当头。严格执行定置管理各项规定，并加大监督和考核力度。对工具维修报表逐条分析，查找保养使用维护不当等原因造成的浪费，建立长效机制，从根源上查找原因并加以解决。

严格执行准军事化管理，“三齐一亮”仍然响亮。开好班前班后会，增加会议内涵及实际效果。严格考勤，严格作息时间，严格出入厂区列队行进制度。

总装部还进一步从管理思路、职工责任心、服务人员管理等方面提出了具体的改进方案。

近一个时期以来，济南商用车公司总装部开展了一项全员参与的“再提升”活动。该部从细处着手，从安全、现场、工具管理、人员管理等十个方面进一步提升各项工作及管理水平。

提高员工素质，严格控制用工数量。做好需用人员预案，结合精益生产按生产节拍不同分别做了人员需求预案，未雨绸缪，应对即将到来的生产大月。通过举办岗位轮换及转岗培训，使每个职工都成为一岗多能的“多面手”，开展“传、帮、带”老师带徒活动。

总装部要求各部门克服松懈麻痹思想，彻底消除“不出事就是安全”的模糊认识，积极抓事前预防，要求逐级落实，认真梳理查找安全隐患点，整改到位，杜绝一切安全责任事故的发生。对前期收效较好的方案措施继续加大执行力度，HOWO如对调式车辆挂安全警示牌、叉车进车间斑马线“停止确认”等。