重汽总裁蔡东主持会议。

会上，HOWO重汽集团总经济师童金根对各单位前期精益化管理活动开展情况做了总结。重汽副总裁王浩涛就下一步工作安排进行了部署。桥箱公司、卡车公司作为推进精益化管理的先进典型在会上做了经验介绍。

马纯济指出，2008年精益化管理活动开始试行以来，各单位在降低成本、提高质量、提高人员素质等方面取得了较好成绩。在开展精益化管理活动中，各单位结合企业的实际，把精益管理的理念及方法落实到工作中，积极发动职工群众参与改善活动，在实现职工自身价值的同时，为精益化管理活动的推进奠定了坚实的群众基础。在精益化管理活动的开展过程中，强化制度管理、规范管理。各单位把一系列好的做法和经验不断以制度和规范的形式确定下来，广泛推广，为精益化管理活动的深入开展打下了坚实基础。但是总体看，我们对精益管理思想的认识水平和管理水平与国际先进企业相比还有一定差距，与建设国际化企业的要求相差甚远，还存在亟需改善的地方。

集团公司领导及相关部室、二级公司精益化管理工作负责人还参观了桥箱公司新厂区精益化生产线。

重汽济南桥箱公司在新厂区建设中提出“向世界先进总成制造企业迈进”的发展目标，持续深入开展精益管理推进工作，在新生产线的设备布局和生产线流程注重优化改造，强化标准作业，在生产线内建立SPC工作站，实施在线检测。精益线运行的所有信息和评价指标实施可视化管理，建立起了以班组为单元的精益生产线运行管理模式。为所有生产线的精益生产全面推行奠定了良好基础。

11月30日，中国重汽推进精益化管理活动现场会在新落成的中国重汽济南桥箱公司召开。会议提出全面推行精益化管理活动的总体要求是全面推行精益化管理，坚持以“科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益”的企业理念为指导，以机制创新、管理创新为重点，应用精益化管理的理念、技术和方法，优化物流管理，优化劳动组织，提高产品质量，提升管理水平，全面提升员工素质，使企业持续保障发展能力上一个新的台阶。

马纯济强调指出，明年精益化管理的具体目标是，确保生产效率提高15%，质量缺陷或废品损失降低15%，在制品占产销总量的比例平均下降20%。为确保目标的实现，要加强组织领导，科学制定工作计划，全面开展精益化管理改善活动，要按精益化管理的要求，进一步调整组织结构，提高生产效率，降低生产成本，要通过精益化管理，全面提高产品质量，提高技术改进和工艺保障能力，要加大宣传力度，及时推广先进经验和先进典型，要加大检查督导力度，严格考核。

中国重汽集团党委书记、董事长马纯济在会上做重要讲话。他首先对集团公司生产经营情况做了总结。今年以来，集团公司紧紧抓住中国经济回暖和重卡市场开始启动的机遇，中国重汽采取积极应对措施，企业生产经营保持了健康运行。这表现在国内销售工作取得较好的成绩；新产品开发进展顺利，工艺装备水平不断提升，自主研发的整车及总成零部件赢得了用户的广泛认可；集团公司内控管理水平、产品质量得到进一步提高。1—10月份，集团公司累计生产重型汽车103246辆，同比增长5.84%；销售重型汽车106555辆，同比增长7.23%；实现工业增加值48.46亿元，同比增长28.95%。同时，中国重汽的改革发展工作得到了党中央国务院、省市党委政府以及各有关部门的大力支持和充分肯定。胡锦涛、吴邦国、HOWO温家宝等党和国家领导人接连视察中国重汽，对中国重汽做强做大，振兴民族汽车工业是极大的鞭策。